Para divulgar o resultado da Fundação Dom Cabral no ranking de Educação Executiva do jornal inglês Financial Times, a Repense criou uma nova campanha com anúncios, spots e peças online para a instituição, que passou a ocupar a 6ª posição. A campanha ficará no ar até o final de junho. Sob o conceito “Comemore. Este título também é seu”, as peças comunicam como os resultados são compartilhados e celebrados por alunos, professores e parceiros.

Veja nota no Propmark online: http://bit.ly/b3VmVE

Camila Pitanga é a estrela de ação 100% online que visa conquistar novos doadores para a ONG

Ao longo de muitos textos, aulas e palestras sobre marketing direto – em que tantas regras foram estabelecidas pelo simples registro do que deu certo e do que deu errado no planejamento e na comunicação – sempre tive o cuidado de dizer que nada daquilo seria verdadeiro se não houver talento de parte do executor.

Na Expo Management , na semana que vem, vou ser o moderador da palestra da Roberta Rivelino, a principal executiva no Brasil da The Talent Business, a mais eficiente e “talentosa” empresa do mundo para identificar talentos para milhares de agências de comunicação em todos os continentes.

Tenho tido o privilégio de conviver com algumas das pessoas mais talentosas desta nossa atividade. E se hoje sou bem considerado nesta profissão só pude obter esta classificação por ter tido a felicidade de contar com um alto percentual de talentos na maioria dos projetos de que participei.

Mas, como conseguir reunir talentos se este é um dom que nasce com as pessoas? Este para mim é o maior desafio das agências de comunicação.

Você pode adorar os musicais da Broadway, ou as habilidades de bailarinos fazendo sapateados no Riverdance, ou simplesmente alguém dedilhando um violão. Mas se você não tiver talento para cantar, dançar ou tocar violão jamais vai poder imitar os seus ídolos.

Claro que todos podem aprender a cantar, a dançar ou a tocar violão. Nos que não têm talento será obtida uma repetição mecânica de fórmulas incapaz de encantar a alguém, e em especial, nem à própria pessoa.

Quem tem um talento e não o usa, está desperdiçando o milagre da vida que recebeu quando teve sucesso a fecundação de um óvulo de sua mãe pelo espermatozoide de seu pai.

Há muita discussão se o talento verdadeiro aparece de qualquer maneira ou se consistentemente em nosso mundo de imensa maioria de pessoas sem talento, para a grande desvantagem da humanidade, os talentos são sufocados antes que se tornem indomáveis.

O Glauber Rocha, em seu processo criativo acelerado, sem inibições intelectuais de qualquer espécie,  disse um dia que “A arte não é só talento, mas, sobretudo coragem“.

O talento é uma doação de alguém a outra pessoa ou a um grupo.Sempre a sua manifestação se constitui num risco para o doador.

Saul Steinberg, o grande filósofo do cartoon, criou um em que um homem e uma mulher falavam e o que diziam aparecia em balões acima de suas cabeças. Não havia textos. O que havia eram traços retos num deles e linhas curvas no outro. Estes traços têm mil usos para ilustrar as barreiras da comunicação entre pessoas e, além disto, para mim dramatizam melhor do que tudo o problema do talento ser reconhecido.

Não vem ao caso se o talento sai da boca do homem ou se sai da senhora..

Quem tiver a posição de mando no diálogo vai reduzir a fala do outro ao seu próprio formato e ela será tão pouco talentosa quanto a arte a duras penas aprendida nas escolas por quem não tem talento…

Daí a minha mais enfática recomendação para os profissionais de comunicação e marketing – para alguns dos quais dou aulas na ESPM – que não ”partam do princípio” em relação a coisa alguma em nossa especialidade.

Quem parte do princípio não abre espaços para reconhecer o talento, para a novidade, para as ousadias que dão todo sentido à vida.

O que não pode, ou não deve, ocorrer no ambiente de agências é uma crítica tão decidida a novas ideias que a pessoa de talento decida desistir de levá-las adiante.

Duas perdas podem ocorrer neste caso: o talentoso concluir que não tem talento para competir com os seus pares e covardemente desistir, fugindo à recomendação do Glauber.

A outra perda, não atinge tanto a pessoa com talento. Atrapalha um pouco a sua vida, durante um tempinho. Nesta segunda hipótese, com a coragem mencionada pelo Glauber Rocha, a pessoa de talento muda de grupo, muda de agência, muda de vida.

A agência perde muito mais, pois este negócio vive de encontrar, administrar e incentivar o talento. Quando perde algum talento por não reconhecê-lo gera-se uma situação mais dramática do que a de um prédio sendo demolido por um bombardeio.

É como se o prédio subitamente virasse gelatina. Deixando de ser um prédio. Assim como a agência que não reconhece os seus talentos deixa de ser agência.

Não é de se estranhar que haja tanta necessidade do trabalho de uma The Talent Business e que seja tão importante saber o que a Roberta tem para nos contar.

A REPENSE SP tem novo vice-presidente de criação. Valmir Leite assume o cargo para compor dupla com Otavio Dias, presidente da agência. Leite será responsável pelas conexões criativas entre a agência e sua Rede de Repensadores, que inclui empresas e profissionais de diversas áreas como moda, conteúdo, urbanismo, arquitetura, tecnologia, educação, design, economia criativa, arte de rua, dentre outros.

Além da chegada de Valmir Leite, Fred Rodrigues, com passagens pela W/Brasil e JWT – que está na REPENSE SP desde a sua fundação em dezembro de 2006 – foi também promovido a Diretor de Criação, o que evidencia a força e prioridade que a agência passa a dar à sua estrutura criativa que, alinhada com a sua proposta de IMPARCIALIDADE DISCIPLINAR, mescla profissionais de advertising, internet, marketing direto/relacionamento, design e promoção, todos atuando no formato de trincas de criação (diretores de arte, redatores e webdesigners).

Leite assume como VP de Criação da REPENSE SP, depois ter ocupado este cargo na Nova S/B, quando participou do processo de reformulação da agência, e de também ter sido VP de Criação da Lowe, na gestão de Stefano Zunino. Na Lowe, criou uma de suas campanhas vencedoras, a “Porque se sujar faz bem”, para Omo/Unilever. Trabalhou nas agências Y&R, FCB e DDB/Unitros (Chile) e foi destaque nas principais premiações para publicitários no Brasil e no exterior. Entre elas, Festival de Cannes, New York Festivals, London Festival, Clio, Fiap, El Ojo e Clube de Criação de São Paulo.

Na criação, Leite trabalhará diretamente com Otavio Dias, que com apenas 23 anos se tornou sócio da Zest, agência de marketing direto e digital, que em 1999 foi incorporada ao Grupo Grey. Em 2006, foi representante brasileiro da categoria Lions Direct no Festival de Cannes. No fim daquele ano, deixou o grupo para criar a REPENSE, com modelo de negócio multidisciplinar alicerçado em três pilares principais: a imparcialidade disciplinar, a força das novas mídias digitais e o engajamento sócio-ambiental das marcas.

“A chegada do Valmir deixa ainda mais claro o objetivo da REPENSE de se tornar uma agência cada vez mais reconhecida pela grandes ideias e pela criatividade colaborativa. Ele traz toda sua experiência e talento para impulsionar a integração com nossos parceiros estratégicos, num modelo de atuação que promove a convergência entre planejamento, criação, mídia e tecnologia”, diz Otavio Dias.

“O desafio é fazer comunicação relevante, estabelecendo conexões criativas e cruzando as diferentes disciplinas de comunicação – do advertising convencional ao trabalho colaborativo. Buscando soluções de comunicação, e não só de propaganda”, diz Valmir.

Idealizada por Otavio Dias, a REPENSE tem como sócias Luna Gutierres (VP de Atendimento e Planejamento e Diretora Geral de SP) e Flávia Paranhos (VP de Criação e Diretora Geral do RJ). Pio Borges é conselheiro e consultor estratégico da agência. A receita anual em 2008 foi de R$ 12 milhões e a equipe da REPENSE é formada por 105 funcionários com experiência nos principais pilares da comunicação (advertising, internet, marketing direto/relacionamento, design e promoção).

A REPENSE possui filiais em São Paulo (Vila Madalena) e Rio de Janeiro (Gávea). Com menos de três anos de atuação, sua carteira de clientes conta com Banco Itaú, Oi, Fundação Dom Cabral, HSM, Organon/Schering Plough, GSK, Cultura Inglesa, Bom Bril, Fototica, Instituto Ethos, Fundação Abrinq, WWF-Brasil, ActionAid, Fundação Xuxa Meneghel, Instituto Ayrton Senna, dentre outros.

assim, influenciar na cor da iluminação da fachada do hotel, que muda diariamente.

O hotel é lindo, o site também.

Vale a pena conhecer: www.hotelcram.com.

O que é mais importante em relação a esta quase curiosidade – vista quase como uma brincadeira prática – é que não é só a vista que nos prega peças.

A leitura de frases, a lógica por trás de ofertas, alguns artifícios na comunicação podem nos levar a aceitar informações como verdadeiras e no entanto serem elas tão falsas quanto ilusões de óptica.

Aí do lado direito há o link para Almanaque do Pio onde exploro o tema mais amplamente e falo de um autor americano – Don Ariely – já traduzido no Brasil que poderá nos dar dicas preciosas do que fazer e do que não fazer na nossa profissão de buscar o apoio por parte dos clientes atingidos por nossa comunicação de marketing.

Você vai constatar que raramente o que consideramos como decisões racionais, realmente são decisões derivadas de raciocínios cartesianos…

Subiu ontem um ônibus espacial com a tripulação que vai reaparelhar o Hubble para mais uns 10 anos de pesquisas ainda mais precisas do que existe lá fora.  Nós, mesmo sem sermos cientistas, vamos ter como prêmio desta missão do Hubble as fotos – são fotos mesmo, não imagens trabalhadas em photoshop – dos confins do universo que reconhecemos.

Algumas destas imagens estão aqui http://www.spacetelescope.org/goodies/slideshows/html/hubble_images_2.html 

Uma conclusão a partir destas fotos é que o Universo – iniciado há 14 bilhões de anos – ainda não ficou pronto! Há obras por toda a parte um grande incentivo para mim, e para todos nós não nos acomodarmos com o momento vivido. Qualquer que seja ele..

Invente, pense e repense sem se considerar pequeno ou pequena demais diante desta vastidão.

Convido você a comemorar comigo ser parte da geração que está – 200 000 anos depois de formada a espécie do homo sapiens, nós - desvendando cada vez mais conhecimentos sobre de onde viemos, onde estamos e para onde vamos.

Detalhe a ser considerado: a nossa Terra, com os nossos problemas e as nossas genialidades não seria visivel em nenhuma destas fotos se estivesse lá. E nós sabemos disto! Não é genial?

Ouvi esta frase num dos primeiros cursos de marketing que fiz e fiquei sempre com este conceito na cabeça.

A Susan Boyle, até o momento em que escrevo este texto, já foi vista – e trouxe emoções irreprimíveis – para mais de 180 milhões de pessoas , ou nas contas do Barnun para mais de 1800 mercados.

A população do Brasil teria apenas 10 milhões de pessoas a mais do que os novos fãs instantâneos da cantora escocesa de 47 anos dona da voz mais fantástica já apresentada num programa de calouros.

Vou falar sobre os negócios que podem ser gerados a partir desta notoriedade mais adiante.

Falo agora do Ben Southall, o inglês contratado pelo governo do estado de Queensland para tomar conta de uma ilha paradisíaca na Grande Barreira dos Arrecifes, na Austrália.

Ele e a sua disputa pelo emprego foram vistos por algo como 1 milhão de pessoas no mundo.

Muito menos do que a Susan, mas neste caso a compensação econômica da notoriedade já foi dimensionada: Queenland além de tornar as suas ilhas conhecidas pelo mundo inteiro, avaliou a divulgação e as vantagens econômicas derivadas da divulgação em 70 milhões de dólares australianos.

Hoje, todos os turistas em busca de lugares exóticos, com pessoas exóticas, oportunidades de fotos exóticas do mundo passaram a considerar a Grande Barreira como prioridade.

O Ben já é uma celebridade maior do que a ilha, pois ir até lá e não conhecê-lo será como ir a Roma e não ver o Papa.

A Susan Boyle está em processo de transformar a sua celebridade em libras esterlinas. Mas, com absoluta segurança, afirmo que o seus ganhos não serão proporcionais à gigantesca divulgação – e admiração – obtida com a sua apresentação no You Tube.

O nosso desafio daqui pra frente será o de combinar notoriedade, celebridade e divulgação com resultados econômicos positivos, pois,  com todos estes aprimoramentos na BI ainda não foi possível gerar cash diretamente dos computadores.

Ou já ?

Hoje vou comentar um case de um dos nossos mais recentes clientes: Duratex. Recebemos o primeiro briefing para criação de um anúncio em homenagem ao Dia do Marceneiro, para aproveitar um espaço bonificado por um veículo do setor. O cliente já tinha veiculado algumas vezes nesta revista mas não sabia se realmente era um bom investimento. Aproveitamos então a oportunidade e sugerimos criar um concurso cultural, com mecanismo de resposta para avaliarmos a eficácia do veículo. O cliente gostou da sugestão e partimos para a elaboração da mecânica.

Temos dois públicos bem definidos de marceneiros: o empreendedor, que já tem uma empresa mais estruturada e o artesanal, que ainda trabalha de uma maneira informal, sem muita credibilidade. Porém nos dois casos, existe uma carência de recursos.

Um dos nossos principais desafios como agência de comunicação da Duratex é desenvolver um programa de relacionamento que contribua para a profissionalização dos marceneiros. Daí veio a inspiração para a premiação: sugerimos a criação de 10 sites para os profissionais vencedores do concurso. A idéia foi aceita com entusiasmo e ampliada também para o ponto de venda. O tema da campanha foi: “Responda o que faz você ter mais orgulho da sua profissão. E a Duratex mostra como tem orgulho do seu trabalho”. Como canal de resposta, oferecemos duas opções: um hotsite, para também medir a utilização da internet pelo público marceneiro, e o cupom. E não é que ele ainda dá retorno (viu Caco?)! Com URLs e códigos diferentes nas peças estamos também mensurando qual mídia é a mais eficaz.

O concurso termina no fim do mês. Já estamos trabalhando na criação do template do site para a premiação. A campanha ganhou bastante repercussão, gerando mídia espontânea em diversos sites do setor moveleiro.