O bairro boêmio da Vila Madalena tem se tornado reduto de agências de publicidade. Atualmente são mais de 50 no local, sendo a Repense uma delas. Idealizada e construída pelo arquiteto, urbanista e designer Ary Perez e tendo Nelson Kabarite como arquiteto de interiores, a agência tem espaços integrados e coletivos que misturam concreto, vidro, madeira e muito verde. A vista da agência é bastante privilegiada, uma vez que esta localizada num dos pontos mais altos da Vila e as frases reflexivas da fachada também tornaram-se point da região.

O Meio e Mensagem publicou a matéria “Vila Madalena e a boemia corporativa” que conta sobre as agências da Vila (a Repense uma delas), um pouco da história do bairro e o porquê da escolha desta região.

Confira a matéria (clique aqui) e algumas fotos da Repense:

O Portal Exame publicou a matéria “10 tendências de consumo no Brasil e na América Latina” em que mostra como as empresas têm trazido soluções criativas para organizar o caos das cidades. Além disso, a matéria mostra que consumidores estão em busca de transformações, de um algo a mais em suas compras, e é essa oportunidade que as empresas não podem perder.

Confira a matéria na íntegra:

“Por que consumidores aceitam ficar em filas, esperando por tanto tempo para comprar um produto ou usar um serviço?”, provocou Luciana Stein, diretora da trendwatching.com na América do Sul e Central. A resposta, segundo ela, vai bastante além do produto e da compra, em si

“Essas pessoas estão nas filas porque querem experiências que as transformem, sejam essas experiências derivadas de um produto ou um serviço”, explicou. “O novo é uma promessa de transformação”.

Luciana esteve ontem no Seminário de Tendências de Consumo da consultoria, em São Paulo, onde falou sobre as inovações que estão movimentando as pessoas, as marcas e o consumo na América Latina.

Veja a seguir 10 tendências citadas e exemplificadas pela pesquisadora.

1 Newism

Trata-se de uma nova zona de experimentação, em que os consumidores, principalmente os residentes na América Latina, buscam cada vez mais o novo, o inédito e personalizado.

“Newism está relacionado ao desejo por inovação em um estado e espírito de vida”, diz Luciana. “Para isso, também precisamos falar de escolhas: mais dinheiro resulta em um maior número de escolhas,  e isso é potencializado com a emergência da classe C”.

É dessa tendência, segundo a diretora da trendwatching.com, que surge também a segmentação do mercado em nichos cada vez mais especializados.

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2 Flex Life

Com tantas opções, as pessoas precisarão de possibilidades de consumo cada vez mais curtas, rápidas e flexíveis para que seja possível aproveitar todas elas, ou pelo menos grande parte.

“O que era fixo, agora está pronto para ser fracionado em pequenos momentos, menos duradouros e mais ágeis”, afirmou Luciana.

Exemplos

Chasqui Bus (Peru): serviço que permite aos mochileiros obter informações, fazer reservas em hotéis e locações e comprar passagens de ônibus aos poucos, durante a viagem, sem a necessidade de reservar tudo antes de começar a “aventura”. Com isso, o mochileiro não precisa se preocupar em seguir um roteiro restrito e pode mudar de ideia se desejar passar por lugares que não estavam no planejamento.

Gym Pass (São Paulo): diárias flexíveis para academias, sem que seja necessário contratar um plano semestral ou anual. Você escolhe a academia, compra um passe diário para a aula que desejar e participa da aula.

Web Salão (Curitiba): um salão onde é possível contratar serviços de beleza como corte de cabelos e manicure pela internet e recebê-los no local solicitado. O pagamento também é feito pela internet.

Cochilo (São Paulo): aberto há menos de um mês em plena rua Augusta, em São Paulo, esse serviço permite o aluguel de uma cama para um cochilo rápido.

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3 Bright is beautiful

Essa tendência está relacionada à valorização do estudo em função do crescimento profissional e do aumento da renda. O aumento da renda, por sua vez, impulsiona o desejo da expansão das fronteiras pessoais.

“Cada vez mais, as pessoas serão valorizadas pelo que sabem e empreendem”, explicou Luciana.

Exemplos

Vivo: a operadora criou o “Vivo Português com Professor Pasquale”, uma aula de português acessada por SMS, portal de voz e site.

Geeknic: piquenique de geeks criado em Bogotá, na Colômbia.

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4 Eco Status

A valorização do sustentável também como uma forma de status. Tanto para indivíduos quanto para marcas, a ideia do verde e do ecológico está cada vez mais presente em atitudes e campanhas.

Exemplo

VERDEate (Colômbia); plataforma online que faz associações com organizações e empresas para incentivar experiências mais sustentáveis, mesmo que seja durante algumas horas por semana.

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5 Mi casa es su casa

Diz respeito à generosidade na América Latina e às diferentes formas encontradas pelas empresas para retribuir gestos altruístas de consumidores que ajudam a mudar a realidade social dos lugares onde vivem.

Exemplos

Buchannan’s (Venezuela e Colômbia): a marca de uísque escocesa propôs a seus consumidores na Venezuela e na Colômbia que doassem 4 horas semanais para atividades comunitárias e educacionais. Em retribuição, a bebida organizou um concerto de rock somente para os voluntários. Detalhe: a banda, anuncianda somente no final do projeto, foi a famosíssima “The Smashing Pumpkins“.

Um Teto para Meu país (Brasil): hoje chamada “Teto”, a ONG atua em 19 países da América Latina e convida jovens a ajudarem na contrução de casas emergenciais e para comunidades carentes, atuando em programas de habitação social.

Recentemente, a organização retribuiu voluntários gravando seus nomes nos pregos usados na construção das casas. Os doadores ainda puderam acompanhar, por meio do aplicativo Prego Maps, a localização da casa construída com sua ajuda.

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6 Latin Love

O orgulho de ser latino-americano. Algumas marcas que resgatam a “latinidad” estão conseguindo se aproximar dos consumidores.

Exemplos

Club Colombia (Colômbia): a marca de cerveja criou uma campanha chamada “Orgullo perdido”, em que reuniu pessoas que aprenderam ofícios artesanais desde pequenos, com seus pais e avós, para ensinar os mesmo ofícios a gerações mais novas como forma de não deixar a cultura morrer.

Depois de reunir os artesãos em grupos e criar páginas para todos no Facebook, a marca convidou consumidores para uma votação online que decidiria qual das comunidades receberia mais dinheiro para desenvolver projetos e oficinas.

Cómo se dice: aplicativo que traduz gírias para diversas línguas latinoamericanas.

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7 Souvenir 2.0

Além de ajudar resgatar a história de comunidades, no Souvenir 2.0 esses resgates ajudam a traçar uma nova lógica de compreensão dos lugares e seus personagens, valorizando, em alguns casos, características hiperlocais. Pode ser feito de forma colaborativa, ecosustentável, customizada e com forte compromisso ético.

Exemplos

No brand (Argentina): designers se reuniram e criaram produtos baseados na iconografia argentina, retratando as pessoas mais representativas das comunidades.

Brasil Quest (Brasil): lançado pela Embratur, o jogo digital tem app para iPhone e Android e é baseado na história de um extraterrestre que chega ao Brasil e precisa passar por diversos desafios para saber mais sobre o país.

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8 I Love my City (reloaded)

Aqui, os desejos de transformação surgem do indivíduo e se expandem para a esfera coletiva. “I Love my City” parte da relação que as pessoas têm com as cidades onde vivem para um redesenho dessa relação.

“Vemos aqui marcas ajudando pessoas a lidar com o caos e o descuido urbano, ressignificando a maneira como as pessoas vivem hoje nesses centros”, comenta Luciana.

Exemplos

Buus (Brasil): aplicativo colaborativo do Rio de Janeiro que identifica a proximidade dos ônibus urbanos e avisa o status de lotação do veículo.

Urbanizas (México): app que traça de forma colaborativa os problemas das grandes cidades e cria um mapa urbano.

Shoot the Shit (Brasil): coletivo urbano de Porto Alegre que, ao perceber que os pontos de ônibus da cidade não traziam a indicação sobre quais linhas passavam pelos locais, colou adesivos de sinalização em que as próprias pessoas podiam ajudar a identificar as rotas. Com base neste projeto, a prefeitura municipal modificou a sinalização da cidade. O próprio Shoot the Shit foi chamado para participar do projeto.

Astrovandalistas (México): coletivo translocal com sede na Cidade do México que criou uma “arma sonora“. ”Queremos amplificar o questionamento coletivo sobre o espaço da violência na história recente do México”, diz o grupo em seu site.

Ao encontrar uma grande estrutura metálica abandonada na cidade, o grupo instalou 64 tubos galvanizados conectados a um motor. Integrado ao Twitter, o mecanismo dispara um barulho altíssimo cada vez que alguém protesta usando a hashtag #BANGCampoMarte.

“Essa estrutura cria uma perturbação entre offline e online”, comenta Luciana. “Isso é uma identificação de situações e lugares em que as marcas poderiam estar. Estamos falando de marcas que começam a integrar movimentos, muito mais do que apenas estampar o logo”.

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9 Safety Net

Aplicativos ajudam consumidores a se proteger da insegurança e dos perigos de grandes centros.

Seguridad en línea (Colômbia): plataforma colaborativa de segurança que registra roubos, homicídios, perturbações da ordem pública e situações de violência em Meddelin.

Agentto (Brasil): app que instala uma central de segurança em tempo integram no smartphone. O usuário pode escolher pessoas de sua confiança, que receberão um aviso caso você acione um botão de pânico silencioso no celular.

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10 Branded Government

A tendência de marcas agirem de forma progressiva nas estruturas, atuando em papéis que costumavam ser de governos torna-se cada vez mais forte.

Exemplos

Projimo (Argentina): agência de Buenos Aires que usa profissionais da publicidade para trabalhos volunetários em comunidade, ensinando pessoas a fazer anúncios, se expressar e se integrar a partir da comunicação.

A primeira campanha da Projimo chama-se “Momentos gratis“, e foi feita com vídeos enviados pelo público, com momentos importantes da vida dessas pessoas que não custaram praticamemente nada.

Margareth Goldenberg, diretora de responsabilidade social da Repense, é uma das entrevistadas na reportagem especial “De dentro para fora – Agências reafirmam compromissos sociais e ambientais e incrementam serviços para clientes” da revista Meio&Mensagem desta semana (11/06). Confira:

Redefinição de conceitos
Margareth Goldenberg, diretora da Repense, esclarece que sustentabilidade e consumo não são antagônicos. Segundo ela, essa distorção de percepção resulta de certa confusão de conceitos sobre termos. A executiva pontua que em boa parte das vezes se exclui da definição de ações sustentáveis a necessidade de equilibrar aspectos financeiros, além de sociais e ambientais. “O lucro não é pecado, nem mesmo o consumo. O desafio é buscar o lucro de forma equilibrada e consciente”, pondera. Alimentar um olhar crítico sobre os processos, na visão de Margareth , contribui para ter o bom senso à mão na hora de ter de decidir sobre questões relevantes, como seguir a premissa de não investir mais em comunicação do que no projeto de fato. Para a executiva, antes de divulgar é preciso certificar-se de que todos os stakeholders estão informados e envolvidos no processo. “Tudo começa de dentro pra fora”, enfatiza.
Na Repense há duas portas para empreendimentos na área. Uma pela Comunicação Especializada em Responsabilidade Social e Sustentabilidade e outra pela Consultoria, que dá apoio tático e estratégico na atuação dos clientes nessas frentes. A agência também tem investido na comunicação Fundraising, que atua na capacitação de recursos voluntários em diversas plataformas de comunicação.
Margareth menciona que a formação de uma equipe especializada na Repense também foi motivada pela preocupação em ter profissionais qualificados para identificar todas as nuances de um projeto de sustentabilidade. “Temos expertises tanto de comunicação como especialistas em sustentabilidade e investimento social privado. Quando reconhecemos que o que se pretende comunicar pelo cliente pode ser considerado greenwashing, avaliamos e fazemos uma série de recomendações ao cliente, de modo que ele não se exponha e, sim qualifique a sua contribuição para o meio ambiente e a sociedade antes de comunicá-la”, esclarece.
Para Margareth, a comunicação dialogada, trazida pelas redes sociais, evidenciou a necessidade de as marcas serem verdadeiramente transparentes. “Em todos os aspectos corporativos, é cada vez mais fundamental haver coerência entre o que a empresa promete e o que efetivamente entrega”. A executiva assinala que algumas agências ainda pecam pela superficialidade como abordam os assuntos e usam essas oportunidades mais para gerar visibilidade própria do que para produzir resultados para o cliente.

O estande da Invista/ Lycra no Salão Moda Brasil 2012 foi um sucesso! Desenvolvido pela Repense e inspirado nas pâtisseries francesas, o espaço integrou moda e gastronomia, com estações de conteúdo e docinhos referentes às macrotendências do inverno, além da presença do Chef Olivier Anquier!

O evento aconteceu nos dias 3, 4 e 5/6no Expo Center Norte.

Repense lança  nova campanha de comunicação integrada para Baterias Heliar com filme, anúncios de TV, spot de rádio, redes sociais, site, ponto de venda e endomarketing.

A campanha tem como protagonista o melhor jogador do Brasil e um dos melhores do mundo, Neymar Jr., recém escolhido mundialmente como o atleta com o maior potencial de marketing, superando Messi, Usain Bolt, e outros.

O comercial conta ainda com Brucilí, zagueiro escalado para colar no jogador Neymar Jr., e que, depois do jogo continua na sua cola na entrevista coletiva, no ônibus, na balada, no café da manhã, até que na partida do veículo Neymar Jr. arranca e o Brucili arria porque não tem Heliar.

A produção é da Paranoid e a trilha da Lua nova.

Neymar é Heliar!

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FICHA TÉCNICA
Produtora: ParanoidBR
Produtor Executivo: Egisto Betti
Direção: Brenno Castro
Fotografia: Wil Etchebehere
Atendimento: Arthur Machado e Marcel Weckx
Montador: Federico Brioni
Pós-Produção:SindicatoVFX
Finalizador: Leandro Basso
Trilha Lua Nova: Paulo Vaz
Direção de Criação: Teco Fuchs
Agência Repense
Direção de Criação: Valmir Leite
Redator: Aline Leucz, Marcio Graciano
Diretor de Arte: Adriano Passos, Marcus Araujo e Daniel Chagas,
Online: Clovis La Patina, Rodrigo Teixeira
Planejamento: Otavio Dias e Fernanda Czarnobai
Atendimento: Carol Delalibera, Vivian Oliveira, Bruno Toleto e Paula Peres
Mídia: Carol Pop
RTV: Silvia Moreli
Cliente Heliar:
Aprovação: Jose Ranieri, Renata Lopes e Daniela Oliveira

Em maio, as mulheres ganharam um espaço on-line inteiramente dedicado a elas: o Portal Mulheres (www.bombril.com.br). Desenvolvido pela REPENSE para a Bombril, a plataforma reúne todas as iniciativas de uma das maiores e melhores empresas de soluções de higiene e limpeza no Brasil, com informações institucionais, detalhes sobre os projetos e dicas para as mulheres.

Dinâmico, moderno e de fácil navegação, o Portal Mulheres foi criado para alinhar toda a comunicação da empresa de forma estruturada e feminina. Essa é mais uma iniciativa da REPENSE, responsável pelo posicionamento e presença da Bombril nos meios digitais e redes sociais.

A grande sacada estratégica do novo portal foi reunir as diferentes frentes de relacionamento da marca, integrando-as também com as Redes Sociais (100% gerenciadas pela REPENSE) e eliminando os diversos hotsites que a empresa possuía, assim como aqueles até então confeccionados a cada nova promoção ou campanha.

O novo portal passa a concentrar todo e qualquer esforço promocional e de relacionamento da marca, em 6 diferentes eixos.

1. Casa Bombril: o maior projeto social do Instituto Sampaio Ferreira, braço social da marca, que tem como foco ações de fortalecimento do protagonismo feminino. Um espaço em São Paulo que visa profissionalizar o trabalho das empregadas domésticas por meio de cursos gratuitos. No Portal é possível conhecer em detalhes o projeto, fazendo uma visita virtual pelos ambientes da Casa, consultar dicas de limpeza, ou fazer inscrição para os cursos.
2. Bombril Sustentável: espaço que reúne todas as iniciativas ambientais da marca.
3. AME (Associação das Mulheres Evoluídas): a nova plataforma de relacionamento da marca com mulheres jovens, que foi lançada há 6 meses, junto com a nova plataforma institucional, cheia de bom humor e irreverência.
4. Promoção: espaço que concentrará todas as promoções pontuais da marca, eliminando a necessidade dos hotsites a cada campanha.
5. Revista Mulher: projeto de conteúdo que atinge mulheres de todas as classes sociais.
6. Produtos: informações sobre os produtos da marca, de um jeito leve, coloquial e didático.

Todo ano a Faculdade Cásper Líbero organiza a Semana de Marketing (Semark). Para sua 6ª edição, que aconteceu na semana passada, a Semark teve como um de seus palestrantes Otavio Dias! Ele foi convidado para falar sobre Marketing Relacionado a Causa.

Confira as fotos:

No dia 10 de maio aconteceu, em Curitiba, o workshop “Muito trabalho, pouco stress”, mais um evento da Rede de Repensadores. André Caldeira, consultor e colunista do portal Exame.com, apresentou sua história como executivo e sugeriu caminhos práticos para equilibrar a vida profissional e pessoal.

Confira algumas das fotos:

Repense é escolhida como nova agência de comunicação das Baterias Heliar em uma concorrência que contou com seis agências. A estratégia da Repense, decisiva para a vitória, foi a contratação do jogador de futebol Neymar Jr. como garoto-propaganda num patrocínio que segue até agosto de 2014.

A iniciativa de associar a imagem do melhor jogador do Brasil à melhor bateria, segundo José Ranieri, gerente de Marketing das Baterias Heliar, é algo verdadeiro e “casa” com os atributos da marca: inovação, inspiração e liderança. “É uma honra participar desta escalação de patrocinadores que garantirão a continuidade do atleta no País. Como especialistas em energia, estamos bastante animados com essa parceria. Contar com um garoto-propaganda com o carisma e energia do Neymar Jr. será fundamental para alavancar ainda mais a imagem das Baterias Heliar no Brasil”, comenta Ranieri.

“Estou muito feliz em ter mais um parceiro desse nível para ajudar a minha carreira. Na verdade sempre fui muito agitado e acho que já tinha uma bateria Heliar dentro de mim e não sabia (risos)”, declara Neymar.

Segundo Valmir Leite, VP de Criação e Sócio da REPENSE, “Neymar é sinônimo de energia, de resistência, partidas rápidas, arrancadas surpreendentes. São as características que fazem dele o melhor jogador do Brasil e que têm tudo a ver com a Heliar”.