Ontem tive o privilégio de assistir às palestras promovidas pela WGSN sobre tendências para 2011. Para quem não sabe, a Andréa Bisker, nossa Repensadora, é a representante oficial da WGSN (portal mundial de tendências) no Brasil, por meio da sua empresa, a Mindset.
Saí de lá com vontade de falar sobre o que tinha acabado de ouvir e absorver. Mas com os dias corridos que todos temos tido, fica difícil parar pra bater um papo. Então, antes que as notícias fiquem velhas, vou deixar aqui registradas algumas anotações que fiz.
Houve inicialmente uma reflexão sobre o cenário que se seguiu à crise de 2009. Após um ano muito difícil para todo o mundo, as palavras de ordem agora são ESPERANÇA, OTIMISMO e NOVOS VALORES.
Os indivíduos querem liberdade, atenção, e querem compartilhar. Vamos dividir as ideias novas, mas também reciclar as ideias “perdidas”: o que não foi aproveitado ontem para um determinado cliente pode servir, hoje, para outro.
Generosidade é fundamental como valor para uma marca, e a conexão emocional – o poder dessas conexões – é extremamente valorizado. Seja criativo, e que sua criatividade produza soluções realmente genuínas.Foram então apresentadas 3 macro tendências para 2011:
1) TIMELINES
A tradição encontra a tecnologia. O velho e o novo NÃO estão em lugares PARALELOS, podemos promover a fusão entre eles e levantar camadas de tempo para revisitar trabalhos realizados no passado.
Crie uma história (storytelling) inspirada no passado, estabeleça um link emocional com o tempo.
Um exemplo dessa tendência na moda: a Osklen trouxe ao Fashion Week uma coleção baseada em figurinos antigos, mas com tecidos e materiais que utilizam tecnologia de ponta em sua fabricação.
A Technos está se posicionando dentro dessa tendência, unindo tradição à tecnologia, através do conceito “timeless moments”.2) SENSORY
A tecnologia pode fazer você experimentar algo que já conhece, mas de uma forma totalmente nova.
Use todos os sentidos, faça as pessoas se sentirem melhor em relação a seu produto, criando conexões intensas. A realidade aumentada é uma materialização dessa releitura tecnológica e sensorial.
Um exemplo de produto apresentado para ilustrar essa tendência foi um guarda-chuva que projeta fotos em seu interior.
3) FAIR END SQUARE
Resgate a simplicidade, a maneira simples e pura de viver, e valorize os micronichos.
Pratique o “real value” – pague o valor justo por produtos/serviços.
Desafie as convenções.
A comunicação deve ser direta, “straight-forward”.
Exemplos dessa tendência acontecendo no mundo:
- “Hotel zero estrelas”, com instalações super simples e, portanto, custo baixíssimo.
- “Pague quanto acha que vale” – produtos e serviços para os quais o consumidor determina o valor a pagar, de acordo com seu grau de satisfação. O Teatro da Vila já pratica esse conceito, que também já foi utilizado pelo Estadão (mas somente no primeiro mês de assinatura).
Resumindo essa tendência: KEEP IT SIMPLE, simplifique.
É isso, espero ter trazido um pouco de inspiração. Tendências não são obrigatoriedades, e, como em toda informação, o que realmente faz a diferença não é o seu conteúdo, mas o uso que se dá a ele.
…daí que desconfio que 99% dos leitores deste blog vão estar se perguntando: que importância tem isto?
Explico, com o viés de marketing esperado neste espaço:
Durante os últimos 126 anos E&P foi uma espécie de bíblia para jornalistas americanos e jornalistas brasileiros mais envolvidos com a profissão sobre os rumos da sua profissão.
Ideias de suplementos, cadernos especiais, promoções com prêmios envolvendo assinantes, além de artigos de interesse de repórteres e do pessoal administrativo fizeram da revista uma reconhecida fonte de atualização.
A atualização num tema profissional tem a função de dar a cada profissional uma intimidade maior com o que está sendo feito por ele - e pela concorrência - indo além de seu próprio espaço de trabalho.
Fui assinante da Editor & Publisher mesmo quando deixei de trabalhar numa editora de publicações periódicas pelo interesse em identificar algumas ideias que poderiam ser aplicadas em outras atividades.
Com o fim previsto da revista identifico um sinal de mudanças mais profundas: o tema jornalismo impresso em mutação. A revista também publicava anúncios sobre máquinas gráficas, e todo o equipamento para produzir material impresso de qualidade cada vez melhor.
Tudo isto está mudando radicalmente, mas o que não muda é a necessidade de todos profissionais entenderem o que está acontecendo e como deverão , tal como os velhos jornalistas e velhos assinantes da E&P , se preparar para serem ainda melhores novos jornalistas nestes novos dias, sem a E&P como fonte de inspiração.
O ciclo de palestras realizadas pela Repense, iniciado na ExpoManagement 2009, continua. E hoje o bate-papo com Evert Verhagen, um dos autores do livro digital Creative City Perspectives – organizado por Ana Carla Fonseca em parceria com a Repense – e uma das maiores autoridades do mundo sobre Cidades Criativas e recuperação de áreas menos valorizadas.
Venha participar e saber mais sobre um assunto que vai estar na pauta de grandes empresas pelos próximos anos, no mundo todo.Para saber mais acesse www.repensecomunicacao.com.br e baixe gratuitamente o e-book Creative City Perspectives. E se você não teve a oportunidade de comparecer à Expo, acesse nosso site www.repensadores.com e confira o conteúdo das palestras realizadas em nosso auditório.
Conheça o escritório classificado como o mais ecologicamente correto da cidade.
Em outubro, a sede brasileira do laboratório alemão Boehringer Ingelheim tornou-se o primeiro escritório a passar pela fase de certificação do selo Leed Gold (há ainda a classificação platinum). “Cumprimos todas as exigências da ONG”, afirma Sérgio Pacheco, gerente de inovação e estratégia da companhia e responsável pela implementação do projeto. “Estamos aguardando apenas a auditoria final.” Pleiteado em todo o mundo por mais de 29 000 empreendimentos - 148 dos quais no Brasil-, o selo foi concedido a apenas dez no país, cinco deles em São Paulo. A sede da Boehringer Ingelheim ocupa um andar e meio de uma das duas torres do complexo Rochaverá Corporate Towers, no Brooklin, que também é considerado pela ONG americana como ecologicamente correto. Nenhum dos outros escritórios do prédio, no entanto, tem o selo verde.
- O uso de copos e colheres descartáveis não é permitido. Canecas, pratos e talheres ficam à disposição dos empregados em uma cozinha montada no hall de entrada. Após o uso, a louça utilizada deve ser lavada por eles mesmos.
- As luzes do teto acendem-se automaticamente, para aproveitar a iluminação natural, e 34 sensores de calor impedem que o ar-condicionado funcione em áreas que estejam vazias. Com as medidas, a conta de luz baixou de cerca de 12 000 para 7 200 reais mensais.
- O desperdício de papel foi contido com a instalação de um sistema que obriga todos a se locomover até a impressora para autorizar cada impressão. A economia semanal com esse item foi de 70%.
- Existem apenas 200 estações de trabalho, com computador e telefone. Resultado: todos os dias, cerca de vinte pessoas precisam trabalhar em casa. ‘Não faz sentido obrigar os funcionários a realizar na empresa tarefas que poderiam ser executadas em sua residência’, explica Pacheco. ‘Com isso, contribuímos para a melhora do trânsito e da poluição.’
E tem mais: com o objetivo de melhorar o desempenho dos funcionários, foram montadas uma sala de massagem e outra para jogar videogame, além de uma biblioteca com cerca de 1 000 títulos, emprestados pela Livraria Cultura. ‘Nossa meta é fazer com que as pessoas terminem o expediente mais contentes que no início do dia’, afirma Martin Nelzow, diretor geral do laboratório no país.
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A ActionAid está ajudando as vítimas do terremoto no Haiti. Para saber mais e também colaborar fazendo uma doação acesse o link:
http://mkt.actionaid.org.br/recrutamento/2010/emergencia/index02.html
Se há hoje uma saturação de notícias ela só é menor do que a saturação de novidades que geram as notícias.
Como a evolução da web está no nosso DNA vou listar a seguir as tendências abordadas pelo John Arnold, num artigo de 24 de dezembro na Entrepreneur Magazine.
Ele abordou 10 tendências :
1 - Otimização de Mecanismos de Busca - que se tornarão cada vez mais sofisticados ainda este ano.
2 -Pesquisas Pagas - O paraíso de saber tudo e ter acesso a tudo sem pagar nada vai começar a mudar.
3 - O E-Mail Marketing - vai justificar investimentos poderosos associando-se à integração com as midias sociais.
4 - Marketing via Social Networking - Todo o empenho em aprender a fazer isto este ano.
5 - Um certo declínio no Blogging - Especialmente por quem ainda não tenha feito algo de relevante na área.
6 - Presença na web - uma área que justificará muito investimento.
7 - Mobile Marketing - 20 10 será o ano para promover a interação com clientes e prospects para todos os tipos de negocios dos pequenos aos globais.
8 -Podcasting e Rádio Online - Ele não vê muito futuro imediato para estas atividades.
9 - Video Online - uma grande oportunidade para small business ainda mais com os aprimoramentos de acesso .
10 - Cupons, descontos e economias - Embora coisas vindas de outras era e de outras mídias os apertos da economia justificam o apelo para as necessidades humanas mais vitais.
Para ter acesso ao artigo em inglês acesse: http://www.entrepreneur.com/marketing/onlinemarketing/article204480.html.
Saiu em dezembro uma lista na Adage com virais bem bacanas que fizeram sucesso na web em 2009. Vale dar uma conferida no link abaixo.
http://adage.com/digital/article?article_id=141194
Ele é muito melhor do que eu pensava. E foi com muita segurança, simpatia e capacidade de envolver a audiência gigantesca na ExpoManagement que ele deu os conselhos condensados aqui.
De saída perguntou se todos e cada um ali presentes tinham alguma contribuição ÚNICA para o mundo. Garantiu que se você quer liderar alguma coisa não pode nunca ser avaliado como desimportante por você próprio.
Você tem de fazer diferença, uma tarefa que requer o seu empenho em cumprir um roteiro de cinco pontos:
1. Ler. Você tem de ler e ler muito sempre.
2. Ouvir. Preste atenção ao que falam e ouça o que as pessoas dizem.
3. Debater. O que você lê e ouve tem de ser debatido com as outras pessoas, pois ao fazer isto o que você é ou quer ser aparece de forma mais definida. Para você mesmo, em especial.
4. Escrever. Ao escrever você repensa o que quer dizer e tende sempre a dizer de maneira mais adequada.
5. Pensar, refletir. Não aceite qualquer ideia, qualquer informação sem antes submetê-la à sua razão.
Mais conselhos dele:
1. Tenha crenças firmes. Para isto é preciso realmente acreditar no que você prega ou defende.
2. Reúna tudo em que acredite e aprimore as suas crenças
3. Leia, leia, leia. É a única forma de você ir além dos limites de seu ambiente e beneficiar-se de todos os milênios de conhecimentos acumulados.
Giuliani disse que algumas das ideias que o fizeram famoso foram copiadas de outras pessoas. Ele inspirou-se muito no Regan e sempre esteve aberto à análise e consideração das ideias e propostas dos outros, com atenção especial aos que discordavam dele.
E mais:
1. Diga a todos quais são os seus objetivos e assim conquistará seguidores.
2. Ninguém se torna líder sem ser otimista. Defina os problemas, mas a partir do problema considere as suas soluções para eles. É muito mais saudável ser um solucionador de problemas do que apenas um identificador de problemas.
3. Tenha coragem de propor, fazer e executar novas tarefas. Sem tomar decisões não se chega a lugar nenhum.
4. Se não tiver habilidade para fazer algo que precisa fazer, tal como falar em público, ensaie, ensaie, ensaie de novo até ganhar segurança. E faça.
5. Trabalhe com outras pessoas, integre ou integre-se a uma equipe. Procure sempre saber quais os seus pontos fracos. Tenha amigos realmente amigos que falem a verdade e os ouça com atenção.
6. Comunique-se.
7. Cuide das pessoas que trabalham com você e lhes dê apoio sempre que necessitem. Ele comentou um conselho recebido de seu pai: ir a casamentos é opcional, mas estar com os amigos nos enterros é uma obrigação. É a hora de que mais eles precisam de apoio.
O Otávio Dias acompanhou como eu e inúmeros repensadores o que disse o Giuliani. E nos repassou as suas anotações. Postei este texto no Almanaque do Pio, mas ao postá-lo aqui quero dar a ele e a todos a oportunidade de conhecer estes bons conselhos.
Fiquei entusiasmado com a ideias do Giuliani e espero que você também concorde comigo.
Nesta nossa profissão, independente de todas as qualidades exigidas para as demais, há uma necessidade maior e insubstituível: ter talento.
Ao longo de muitos textos, aulas e palestras sobre marketing direto - em que tantas regras foram estabelecidas pelo simples registro do que deu certo e do que deu errado no planejamento e na comunicação – sempre tive o cuidado de dizer que nada daquilo seria verdadeiro se não houver talento de parte do executor.
Na Expo Management , na semana que vem, vou ser o moderador da palestra da Roberta Rivelino, a principal executiva no Brasil da The Talent Business, a mais eficiente e “talentosa” empresa do mundo para identificar talentos para milhares de agências de comunicação em todos os continentes.
Tenho tido o privilégio de conviver com algumas das pessoas mais talentosas desta nossa atividade. E se hoje sou bem considerado nesta profissão só pude obter esta classificação por ter tido a felicidade de contar com um alto percentual de talentos na maioria dos projetos de que participei.
Mas, como conseguir reunir talentos se este é um dom que nasce com as pessoas? Este para mim é o maior desafio das agências de comunicação.
Você pode adorar os musicais da Broadway, ou as habilidades de bailarinos fazendo sapateados no Riverdance, ou simplesmente alguém dedilhando um violão. Mas se você não tiver talento para cantar, dançar ou tocar violão jamais vai poder imitar os seus ídolos.
Claro que todos podem aprender a cantar, a dançar ou a tocar violão. Nos que não têm talento será obtida uma repetição mecânica de fórmulas incapaz de encantar a alguém, e em especial, nem à própria pessoa.
Quem tem um talento e não o usa, está desperdiçando o milagre da vida que recebeu quando teve sucesso a fecundação de um óvulo de sua mãe pelo espermatozoide de seu pai.
Há muita discussão se o talento verdadeiro aparece de qualquer maneira ou se consistentemente em nosso mundo de imensa maioria de pessoas sem talento, para a grande desvantagem da humanidade, os talentos são sufocados antes que se tornem indomáveis.
O Glauber Rocha, em seu processo criativo acelerado, sem inibições intelectuais de qualquer espécie, disse um dia que “A arte não é só talento, mas, sobretudo coragem“.
O talento é uma doação de alguém a outra pessoa ou a um grupo.Sempre a sua manifestação se constitui num risco para o doador.
Saul Steinberg, o grande filósofo do cartoon, criou um em que um homem e uma mulher falavam e o que diziam aparecia em balões acima de suas cabeças. Não havia textos. O que havia eram traços retos num deles e linhas curvas no outro. Estes traços têm mil usos para ilustrar as barreiras da comunicação entre pessoas e, além disto, para mim dramatizam melhor do que tudo o problema do talento ser reconhecido.
Não vem ao caso se o talento sai da boca do homem ou se sai da senhora..
Quem tiver a posição de mando no diálogo vai reduzir a fala do outro ao seu próprio formato e ela será tão pouco talentosa quanto a arte a duras penas aprendida nas escolas por quem não tem talento…
Daí a minha mais enfática recomendação para os profissionais de comunicação e marketing – para alguns dos quais dou aulas na ESPM – que não ”partam do princípio” em relação a coisa alguma em nossa especialidade.
Quem parte do princípio não abre espaços para reconhecer o talento, para a novidade, para as ousadias que dão todo sentido à vida.
O que não pode, ou não deve, ocorrer no ambiente de agências é uma crítica tão decidida a novas ideias que a pessoa de talento decida desistir de levá-las adiante.
Duas perdas podem ocorrer neste caso: o talentoso concluir que não tem talento para competir com os seus pares e covardemente desistir, fugindo à recomendação do Glauber.
A outra perda, não atinge tanto a pessoa com talento. Atrapalha um pouco a sua vida, durante um tempinho. Nesta segunda hipótese, com a coragem mencionada pelo Glauber Rocha, a pessoa de talento muda de grupo, muda de agência, muda de vida.
A agência perde muito mais, pois este negócio vive de encontrar, administrar e incentivar o talento. Quando perde algum talento por não reconhecê-lo gera-se uma situação mais dramática do que a de um prédio sendo demolido por um bombardeio.
É como se o prédio subitamente virasse gelatina. Deixando de ser um prédio. Assim como a agência que não reconhece os seus talentos deixa de ser agência.
Não é de se estranhar que haja tanta necessidade do trabalho de uma The Talent Business e que seja tão importante saber o que a Roberta tem para nos contar.
Não resisti e divido com vocês uma declaração de qualidade arquitetônica que serve como uma luva para o planejamento de uma nova proposta de comunicação. Extrai o texto de uma revista de Arquitetura e Decoração.
“Primeiramente, escolha um bom lugar. Pode ser aquele ponto mais difícil, um terreno onde ninguém sonha em construir, mas que tenha características únicas, como árvores, um riacho ou uma pedra, quem sabe. Algo que o torne único. Então, parado em qualquer ponto deste terreno, contemple a sua volta e apaixone-se até descobrir todos os elementos que tornam o lugar charmoso. Qual a razão para você querer construir lá? Em seguida, construa sua casa de modo que você possa, sempre que quiser retornar ao mesmo ponto do terreno e, novamente, se encantar com aquele pequeno detalhe que lhe conquistou da primeira vez. A construção perfeita é aquela que apenas engrandecerá o caráter da paisagem.”
(Frank Lloyd Wright - um dos gênios da arquitetura mundial)
Este é o canal de notícias e de troca de informações exclusivo para o time repensadores.
O objetivo é manter a equipe da REPENSE antenada com as novidades da agência e do mercado de comunicação como um todo.
É neste espaço em que todos podem postar vídeos, notícias, indicar sites e dicas de leituras para toda a equipe, sobre tudo o que for relevante e que de fato represente uma INOVAÇÃO não apenas para a REPENSE, mas para o nosso negócio e para o nosso crescimento profissional.
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